Agile – методология гибкой разработки продукта, включающая в себя различные подходы, как Scrum, Lean, Канбан и другие. Отличительный момент гибкой разработки в том, что работы выполняются с параллельным и непрерывным анализом для полученных результатов на каждом этапе.
Подобный подход дает возможность корректировать все этапы работ при необходимости с минимальными затратами ресурсов. Таким образом, это очень эффективная практика для организации труда в небольших группах и масштабных фирмах.
Преимущества Agile
Внедрение методики Agile показало на практике потрясающие результаты – продукты становятся существенно лучше, а заказчики остаются более довольными. Какие еще плюсы имеют Agile-методы:
- Минимизируются риски и затраты на их ликвидацию на разных стадиях проекта;
- Обратная связь команды разработчиков с заказчиком и конечным потребителем организуется более эффективно;
- Усилия акцентируются на приоритетных и критичных моментах;
- Осуществляется непрерывное тестирование в режиме реального времени для оценки успешности проекта;
- Все участники проекта нагружаются более равномерно;
- Затраты также хорошо распределяются по всем задачам проекта.
Философия и подход к организации работы при внедрении Agile подразумевает, что люди и взаимодействие между ними выходят на передний план перед процессами и инструментами. Также правильно функционирующий продукт становится важнее идеальной документации. Сотрудничество с заказчиком приоритетнее, чем согласование по условиям контракта. Один из наиболее ключевых моментов – это готовность к изменениям, а не беспрекословное следование плану.
Почему стоит внедрять Agile
Основная причина, почему стоит внедрить Agile-методы – возможность быстро и эффективно перестроиться для создания конкурентного и востребованного продукта. В результате это хорошо сказывается на продажах (в России успеха так удалось добиться сети пиццерий «Додо пицца», а также бухгалтерскому сервису «Кнопка»).
Что происходит во внутренней работе компании
При разработке продукта формируется определенная последовательность действий. Выглядит в среднем она следующим образом:
- Получение вводных данных – заказчик описывает идеальный продукт, приводит данные по характеристикам и свойствам, которые будут выгодны компании;
- Разработка концепции – идею обсуждает команда разработчиков, которая может включать маркетологов, логистов, технологов, продавцов и всех необходимых специалистов№
- Тестирование – все идеи и концепции реализуются в небольшую партию, чтобы получить обратную связь у реальных потребителей;
- Работа с обратной связью – на основании отзывов покупателей вносятся корректировки, и продукт выпускается в обновленной форме.
Подобные этапы могут повторяться вновь и вновь, пока не будет получен идеальный продукт. Методика подойдет для любого бизнеса, постоянно реализующего новые проекты. Внедрять подход необходимо будет поэтапно, что повлечет изменение бизнес-процессов в компании.